Enjeux :

• Attirer dans un territoire concurrentiel (Suisse, logement, mobilité)
• Se différencier au-delà du salaire
• Gagner en visibilité

Ce qui fonctionne :

• Management responsabilisant et autonomie
• Expérience collaborateur forte
• Transparence dans le recrutement
• Développement d’une marque employeur incarnée

Enjeux :

• Recruter autrement dans un marché en tension
• Lever les freins liés au handicap et à la diversité

Leviers identifiés :

• Sensibilisation des équipes
• Collaboration avec des acteurs spécialisés
• Intégration de profils en reconversion ou internationaux

Clé : élargir le vivier de talents

Enjeux :

• Faire face à la pénurie de compétences
• Fidéliser durablement

Bonnes pratiques :

• Création d’une académie interne
• Parcours de formation personnalisés
• Co-construction des projets professionnels

La formation devient un levier d’attractivité

Enjeux :

• Préserver les savoir-faire
• Éviter la perte de compétences

À retenir :

• Valoriser le capital humain
• Structurer le transfert de connaissances
• Développer une culture du partage

Focus :

• Travail à temps partagé
• Mutualisation des compétences

Une solution agile pour les PME

Enjeux :

• Attirer des profils expérimentés travaillant en Suisse

Leviers :

• Meilleur équilibre vie pro / perso
• Sens au travail
• Flexibilité et conditions adaptées

Approche :

• Job dating inversé
• Mise en avant de l’expérience salarié

Résultat :

• Une communication plus authentique
• Une meilleure attractivité

Les grandes tendances RH

• le salaire ne suffit plus à attirer
• le sens devient un facteur clé
• la marque employeur doit être vécue
• la formation devient stratégique
• les méthodes de recrutement évoluent fortement