Quels sont les leviers de fidélisation des collaborateurs ?
- Les valeurs de l’entreprise
- La communication sur l'orientation stratégique et vision de l'entreprise.
- Travailler sur un parcours d’intégration.
- Les perspectives d’évolution.
- Les horaires flexibles et la possibilité de télétravailler.
- Politique-package de prestations dès le départ.
- La qualité de vie au travail et notamment à travers les éléments suivants : échanges, partage, événements, climat social (se sentir protéger et entendu).
Comment le collaborateur souhaite être reconnu / les bonnes raisons qui les font rester ?
- La reconnaissance.
- Les perspectives d’évolution.
- Donner du sens au travail / projets.
- Être intégré dans la prise de décision.
Si nous devions mettre en évidence 2 points sortant du lot ça serait ? L’acquisition de compétences ET La perspective d’évolution.
Quelles sont les raisons qui me feraient envoyer mes collaborateurs en formation ?
- Épanouissement du collaborateur dans son parcours professionnel et/ou au sein de l'entreprise.
- Montée en compétences / Mobilité et/ou évolution interne.
- Entretenir, créer ou développer les compétences en fonction des évolutions du secteur / métier.
- Conformité avec la loi.
- Progression de l’entreprise : innovation / diversification.
Quels types de formations pour fidéliser les collaborateurs ?
- Développement personnel (positionnement managérial, communication...).
- Perfectionnement technique.
- Des formations apportant des méthodes, des outils ou des processus.
- Améliorant l’employabilité.
- Acquisition de compétences dans le cadre d’une évolution.
- Une formation choisie par le collaborateur.
Rédigé par le cabinet THéIA consulting :
Max Claus
Consultant – Formateur
Développement stratégique et commercial
Laetitia Defonte
Consultante – Formatrice
Développement commercial, marketing et communication des entreprises
Olivier Lavy
Consultant – Formateur
Développement professionnel et positionnement managérial
